会上讲了什么 + 用饺子学会的 5 个概念 + 我答错过的地方
PLM 项目一般是：调研 → 方案设计 → 系统配置 → 测试 → 上线（行业通常做法，本项目具体阶段以带教同事说的为准）。这次是调研：工厂在 ERP 里一步步演示现在怎么干活，顾问问清楚，再决定 PLM 怎么搭。
| 会上问的 | 为了决定 PLM 里的什么 | 属性表里对应 |
|---|---|---|
| BOM 几层、半成品怎么建 | BOM 怎么分层、怎么挂 | BOM 分类 |
| BOM 和工序是不是分开管 | 工艺单要不要单独一块 | 产品工艺单、工序类别 |
| 开发打样进不进系统 | PLM 主要管这段 → 临时流水号方案 | 材料样品 |
| 一年分几季 | 季节怎么设 | 季节颜色库 |
| 换配色算不算新款 | 颜色和款式的关系 | 季节颜色库 |
| 成本单格式、汇率、佣金 | 成本单模板 | CBD |
| 工时谁做、有没有标准 | 要不要建工时库 | 工时工段库 |
| 技术资料谁能看 | 附件和权限 | — |
一句话：调研就是在给属性表「找答案」。表上每个字段在工厂里到底怎么用，靠这种会问出来。
讨论中的方向（未定案）：开发阶段料没定 → PLM 先给临时流水号，转大货时在另一个格子填正式编号，流水号不用取代；成本单佣金等费用列成单独格子，给公式就能自动算。
料号＝每样东西的身份证号（像超市条形码）。BOM＝配方单：用什么、用多少。
| ERP 截图上 | 番茄炒蛋里 |
|---|---|
| 父阶料号（胶壳） | 这道菜 |
| 子阶料号（塑胶粒） | 一样食材：鸡蛋 |
| 实际用量 0.0876 | 鸡蛋 2 个 |
判断只看一条：买来的，还是工厂自己加工出来的？
| 怎么来的 | 饺子 | 截图里 | |
|---|---|---|---|
| 原材料 | 买来，没动过 | 面粉、猪肉 | 塑胶粒、色粉、袋子 |
| 半成品 | 加工过，但还只是零件 | 饺子皮、馅 | 胶壳 |
| 成品 | 交给客户的那一个 | 饺子 | 整个包 |
多阶 BOM＝配方单套配方单：每个半成品都有自己的配方单，挂在上一层下面。复杂的款能套七八层。
包（成品）
└─ 印了 logo 的布片（半成品）
└─ 白布（原材料）| 回答 | 饺子 | |
|---|---|---|
| BOM | 用什么、用多少、谁装在谁里面 | 饺子＝皮＋馅；皮＝面粉＋水 |
| 工序（制造途程） | 怎么做、什么顺序、哪个部门 | 和面 → 醒面 → 擀皮 → 包 |
为什么分两张表：改成机器压皮，用料不变，只改工序表。
BOM 每行下面的「A01 注塑」＝哪个部门去仓库领这个料。谁用谁领：白布裁断部门领，油墨只有网印部门能领。
一个半成品经过好几道工序（裁断 → 镭射切割 → 网印），不会多出几层 BOM，而是记在这个半成品的工序路线里。
| 成本单一项 | 饺子 | 会上说的 |
|---|---|---|
| 材料费 | 面粉、肉的钱 | 从 BOM 算：用量 × 单价 |
| 加工费 | 请人包的工钱 | 印刷、刺绣单列一行 |
| 人工（工时） | 包一盘 20 分钟 × 每分钟工钱 | IE 测每道工序几分钟 |
| 分摊杂费 | 擀面杖的钱摊到每盘 | 模具、测试、快递，预估量分摊 |
| 其他 | — | 汇率、佣金，看客户 |
料号 → BOM（用什么）→ 成本单材料费
工序（怎么做）→ 工时 → 成本单人工费现在：大货在 ERP 里；开发打样不进系统，靠线下 Excel。PLM 就是来管开发打样这一段的。
ERP＝饭店正式菜单；PLM＝研发新菜的试菜本，定下来再搬进正式菜单。
| 我当时的答案 | 对的是 |
|---|---|
| 黑布换蓝布：BOM 里把颜色改一下 | 料号细到颜色 → 蓝布是另一个料号，整行换料号；没有就先建 |
| 塑胶粒、色粉是半成品；袋子是 BOM | 它们都是买来的 → 原材料；胶壳才是半成品；BOM 是配方单本身，不是某样东西 |
| 印了 logo 的布是成品 | 还只是零件 → 半成品；成品只有最后那个包 |
| BOM 三层＝买白布、裁剪、印 logo | 层是东西不是动作；裁剪、印 logo 是工序 |
| BOM 是一个个没连接的东西 | BOM 本身有连接（谁装在谁里面）；它管「是什么」，工序管「怎么做」 |
| 换配色：成本单要改 | 看价钱：蓝布黑布价钱不同才改，并单独出一张 |
| 总结里漏了成本单；PLM＝全部放进系统 | 成本单是终点；PLM 重点管开发打样段 |