威宏 PLM 内部 Review 复盘

2026-10-22 17:30–18:33 · 录屏 + 录音对齐 · 截图上的时间＝录屏里的时间（mm:ss），想看原画面就拖到那个位置

一句话：这场会是佩瑞把他在威宏测试系统里配好的一屏屏「视图」（就是那些表格页）挨个打开，领导边看边挑毛病，佩瑞当场改。挑的几乎全是同一类事：列放得对不对、顺序顺不顺、名字统不统一、看的人一眼能不能认出这行是什么。你的身份是旁听，今天没有派你活。

0 · 先把「在哪儿」看懂：页面的三层

会上最容易听晕的，是他们一会儿说「外面」「层级」，一会儿说「单款」「里面」。其实就三层：

层	画面上长什么样	今天出现的例子
① 库 / 层级（他们叫「外面」「最外面」「层级下面」）	左上角是库名，左边菜单列出这个库里所有对象。一张表里是很多个材料或很多个款，用来批量看	「宏盛材料库」、面包屑 `2026 › 宏盛 › 业务二部`
② 单个对象（他们叫「单款」「单料」「里面」）	左上角是某一个材料或款的名字，左边菜单是它的标签页	材料「主料,420D尼龙夹贴1.0mm…」、款式「WI26 LANER (NEW PU)」
③ 标签页 = 一个视图	点左边菜单的任意一项（样品、测试报告、报价、颜色面料……），右边那张表就是一个视图	今天 review 的就是这些视图

记住一句话就够：在外层（批量看）的表，必须带上「这行属于哪个料或款」的信息；进到单款里面就不用了，因为你已经在这个款里了。今天领导说的好几条都是从这句推出来的。

1 · 会议地图（按时间）

00–03材料 › 样品03–06材料 › 测试报告06–08材料 › 报价08–09ERP编码不能重复09–12颜色面料（外层）13–15款式 › 配色15–20款式 › 样品（顺序）20–24款式评审 · 画布24–29款式列表 · 冻结 · 客户系列29–36文档排序 · 样品单号 · 带款图片36–39款式 › 测试报告39–40领导讲评：为什么要整齐40–47供应商47–49客户49–52大中类 · 工厂 · 方案52–58明天的客户会58–62南希 · 材料分几层

11:30–12:15 这段 Teams 掉线了，录屏没有画面，只有声音。

2 · 逐段讲解：他们说了什么、怎么操作、为什么

材料样品视图 · 先砍再挪 01:15

他们说：「供应商放后面……后面那些先去掉吧，供应商请求、采购不要……资料表单也不要」「样品名称建议改成样品」

怎么操作：在表格右上角那排小按钮里点开列选择（截图里展开的勾选列表），把不要的列取消勾选；要挪位置就直接拖列头。改完点保存。

为什么：材料下面的样品，看的人只关心「这是哪个料的样、什么时候要、要多少」。采购、供应商请求这些是别的环节的事，放在这里就是噪音。

材料测试报告 · 颜色只能选「自己的」 03:20

他们说：「只能选这个材料底下的颜色；如果是款式，那就只能选这个款式底下的颜色——你只听了半句」

怎么操作：这一条不是挪列，是改下拉的取值范围：测试报告里「颜色」字段的下拉，只列出当前这个材料（或款）自己的颜色，不列整个颜色库。

为什么：给 A 料做的测试报告，颜色当然只能是 A 料有的颜色。全库都能选，就可能选到一个跟它毫无关系的颜色，数据就脏了。这叫依赖：下一个字段能选什么，由上一个对象决定。

另外几处小改：颜色列只有两个字，拉窄；判定结果只有合格或不合格，拉窄；文档那几列太乱，先隐藏；测试报告不要图片列。

材料报价 · 加个年份 06:45

他们说：「材料报价，你视图拉一个年份出来，我记得我加了个年份」

「拉出来」＝在列选择里把这个字段勾上，让它显示成一列。会上的「拉」基本都是这个意思。

材料ERP 编码不能重复 08:10

他们说：「建材料属性的时候有 ERP 编码，你是不是设了不可复制？……没设，回头自己检查一下，ERP 的肯定不能重复」

为什么：ERP 编码是这个材料在客户 ERP 系统里的「身份证号」。两个材料用同一个号，两边系统就对不上了。所以这个字段要设成唯一（不可重复）。
（转写把它听成了「压批编码」，看画面才知道是 ERP。）

外层颜色面料 · 光有颜色不知道是哪个料 09:10 / 10:00

他们说：「description 为什么是红色……那是颜色规格的，不是颜色面料的」「你不要只拉颜色的信息，我都不知道是哪个材料——料号、品名」「批量查看的页面要注意排序，不能按颜色排，要按料排，把同一个料的放一起」「颜色面料这个 BO 名称改成材料颜色」

怎么操作（右图就是视图编辑页）：左边是能选的字段（attributes），中间是已选字段（Selected attributes），右边是实时预览。字段左上角的小字是它来自哪个对象，比如「颜色面料」或「颜色规格 › 客户颜色」。红色的那个就是从别的对象拉进来的，拉错了。

为什么：这是外层批量看的表，一屏有好多个料的颜色。只有颜色没有料号、品名，就不知道这行「红色」是哪个料的红色。按颜色排序的话，同一个料的颜色会散在各处，按料排才能一个料一个料地看。

佩瑞的小本子他自己记的待办 14:45

这张很值得看，它就是一份配置工作的待办清单。例如：excel 系统字段补齐、款式/材料/配色视图新增图片、文档菜单过滤掉 TP 和测试报告、材料样品视图冻结列、默认报价改成默认报价单、供应商状态翻译（待准入、已准入、非活动）、成品大类和中类。

领导对他说（55:10）：「下次还是换成 Word，记录的时候配上截图，很快能定位到。光靠文字，你记下来的问题最多七成。」

这条对你同样适用：记配置问题＝截图＋一句话，用 Word 记，不要只写纯文字。

款式配色 · 跟颜色面料是同一个道理 14:00

他们说：「你是把这个款式按颜色的维度展示出来，那前面肯定要有款的款号、PLM 编码、ERP 编号、名字，你才知道在说哪个款，然后后面才开始说颜色」

材料下有颜色面料，款式下有配色，结构一模一样：先放「是谁」，再放「什么颜色」。

款式样品 · 列要按业务发生的顺序排 16:30 / 18:30

他们说：「人家先创建一个单，然后说要多少数量，然后说要什么时候回来，跟进的过程中再填实际什么时候回厂……需求信息放一起，进度放后面，按业务顺序排」「业务人员是谁，一开始就定了；寄样是样品都做完了才填」

冻结的快捷键（16:47）：按住 Ctrl，再按住鼠标左键拖，就能直接调冻结到第几列，调完保存，不用每次进设置。

为什么：看表的人是从左往右读的，左边应该是最早发生的事，右边是最晚的。列的顺序就是业务的时间线。

款式款式评审 · 画布、状态靠前 22:50

他们说：「我们一般调视图的时候，会把状态类的放前面一点」「类型这列要么去掉，放点款名、品名」「这个页面能拉画布出来吗……带字的那个，那就对了，放后面」

画布＝款式下面带文字标注的那张图，不是普通的款式图片。

款式款式列表 · 冻结到款式、客户系列 24:10 / 25:05

他们说：「冻结列还是得注意，不要冻图片，至少得冻到款式」「主要看款：成品大类、中类、年份、工厂、业务、客户」「你 Excel 表格里说的是客户系列，这里显示的是系列，要统一……他们没有系列，是跟着客户走的，所以叫客户系列」

两条规则：① 冻结列的作用是往右拖的时候还能看到「这行是谁」，所以要冻到能认出身份的那一列；② 系统里的叫法跟客户自己的 Excel 一致。客户叫客户系列，我们就别叫系列；系统里多建的「系列」字段要删掉，不只是在视图里藏起来。

款式文档 · 按时间排，不按名字排 30:50

他们说：「要按时间来排序，一般升序，不要按文档名称排……第一次拍给你、第二次拍，这种时间顺序的，最晚的在最后」

款式样品单号 · 同类字段放一起 · 外层带款图片 33:40–36:00

他们说：「不要叫样品名称，他们表里叫样品单号」「客户名称和客户系列放一起，不要前面来个客户系列，走一段又来个客户名称」「外面层级里——配色、样品、款式评审的页面——都要带款的图片、款的名称和编码，一看就知道是啥款；单款下面不用」

款式测试报告 · 先检测后报告 37:05

他们说：「是不是检测日期在前、报告日期在后？你先做检测才有报告日期」「供应商也去掉，我昨天也跟你说过，材料才有供应商」

又是「按业务发生顺序排」。款式没有供应商，对应的是工厂；材料才有供应商。这条领导说了两遍。

讲评领导自己的报价视图：这就是标准 39:20

他们说：「你看这多整齐……就是你调视图的时候顺手就都弄掉了，不要一会儿很大一会儿很小，拖得很长很长，人家就感官不好」「材料、样品、打样、进度，都按他的工作顺序：先发起，发起的时候有需求，要什么颜色、什么尺码，然后开始跟进进度。不要颠三倒四，不然看上去很乱，其实东西都在」「一看就让人赏心悦目」

这是今天最该记住的一段。视图配置不是技术活，是在替看表的人着想：宽度整齐、顺序顺、一眼认得出这行是谁。

供应商OOTB 工厂、品牌名、对照 Excel 41:05 / 43:50 / 44:50

他们说：「那个工厂是红色的……那是 OOTB 的工厂吧，你要自己搞个工厂」「是代理商、是工厂这些勾，不要只是取消勾选，直接删掉——不然业务还是能看得到」「差一个字它就变两层了，两层字一层字很不舒服」「你建了个耐克供应商，回头改一下，不然人家会误会为什么有个品牌在里面」「你好歹根据自己理的属性字段来……我觉得供应商大同小异，就没对照着看」「系统上跟着你 Excel 定好的那些拉出来，没有的就拿掉」

四条规则：① 系统自带的字段（OOTB）往往对不上客户的需求，要自己建；② 不要的字段要真删，只在视图里隐藏的话，别的地方还是看得到；③ 测试数据别用真实品牌名（截图里的 NKE）；④ 配之前先对照整理好的 Excel 字段表，不能凭「大同小异」的感觉配。

客户冻结到客户编码 48:00

他们说：「至少锁定到客户编码，或者到状态，不然一拉就看不到名字，不知道哪一家客户」「客户没给过表单，那就常规的这些先放出来再说」

方案大中类、六个工厂、Lookup Item vs Enum 49:10–51:35

他们说：「它是六个工厂，六套大中类，大中类都不一样，所以工厂一定要放」「工艺路线、工序、机台，一般我们用 enum，但每个工厂不一样，这种就不能用 enum 了，只能用 lookup item」「权限、视图的控制以后挺麻烦，现在还在方案阶段」

大白话：Enum（枚举）是一张写死的下拉清单，大家看到的都一样。Lookup Item是一张能维护的小数据表（截图里「成品大类」就是，一行一个类，带编码、中文名、工厂）。每行可以挂上「属于哪个工厂」，所以能做到不同工厂看到不同的选项。
结论：选项要分工厂（或分其他维度）不一样，就用 Lookup Item；全公司都一样，就用 Enum。

3 · 七条通用规则（以后配任何视图都拿这个自查）

先「是谁」，再「是什么」。每一行最左边要让人认出它是哪个料、哪个款、哪家客户（编码、名称、图片），后面才放颜色、日期这些。

列按业务发生顺序排。发起和需求放前面，进度和日期放后面；先检测后报告；状态类字段放靠前一点。

冻结到能认出身份的那一列。别只冻图片。快捷键：按住 Ctrl 再按住左键拖。

外层带主对象信息，里层不用。层级下批量看的页面要带款或料的图片、编码、名称；进了单款就不用了。

名字跟客户 Excel 一致，同类字段挨着放。客户系列、样品单号这些，客户叫什么我们就叫什么；客户相关的几列放在一起。

整齐：宽度合适、不折行、按时间排序。短字段拉窄，差一个字就折行的拉宽一点；有先后的记录按时间升序排，别按名称排。

对照 Excel 配，不靠感觉；不要的真删；见英文顺手翻译；测试数据不用品牌名。

4 · 名词表（按今天的画面解释）

他们说的	意思
视图 / 试图	一张表格页显示哪些列、按什么排、冻结到哪。转写经常写成「试图」
拉 / 拉出来	在列选择里把字段勾上，显示成一列
外面 / 层级 / 批量查看	库或层级下的列表，一屏有很多个对象
单款 / 单料 / 里面	进到某一个款或料里的标签页
冻结列 / 锁定	往右拖的时候左边这几列固定不动
BO（Business Object）	业务对象，比如「颜色面料」这个对象本身。「BO 名称改成材料颜色」＝改这个对象显示的名字
Node Name	对象自己的「名字」字段
OOTB（Out Of The Box）	系统出厂自带的字段或功能，不是我们建的
Enum（枚举）	写死的下拉选项，所有人看到的一样，比如付款条件
Lookup Item	可维护的选项数据表，可以按工厂等维度区分，比如成品大类、中类
依赖	一个字段能选什么，由另一个字段决定（颜色只能选本料的颜色；中类跟着大类、工厂走）
ERP 编码	对象在客户 ERP 系统里的编号，必须唯一
画布	款式下带文字标注的图
form	新建对象时弹出的那个填写框
板房 / 寄样 / 回厂	打样间 / 把样品寄出去 / 样品做好回到工厂
待准入 / 已准入 / 非活动	供应商的状态（佩瑞待办里的翻译项）
Full FOB（含税价）	报价口径（佩瑞待办里的「默认报价」）
workshop	后面跟客户一轮轮对需求的工作坊会议
TP	文档菜单里的一类（截图里有「TP文档」），我猜是 Tech Pack（技术包），待确认
全线组 / 大判定 / 广上	转写原词，没对上画面，待确认

5 · 跟你学过的旧版对照

你练过的是旧版：复制视图、建角色、用 F8 查款式数据。你的速查表里，旧版视图有 6 个页：属性、过滤器、分组、排序、报表、选项。今天新版的视图编辑页顶上是 4 个标签（10:00 那张截图）：

新版（今天画面）	大概对应旧版
Data selection（选数据）	属性：选显示哪些列，还能看到字段来自哪个对象
Data management（管数据）	过滤器、排序、分组
Display options（显示选项）	选项：冻结列、每页行数、图片大小
View settings（视图设置）	视图名称、默认视图、给谁用

↑ 右边这一列是我按名字推出来的，你在系统里点开四个标签核对一下，跟你知道的对不上就以你为准。

原理没变：视图＝「选哪些列」＋「怎么排、怎么筛」＋「怎么显示」。界面换了位置，三件事还是这三件事。另外，新版多了一个很方便的地方：编辑页右边有实时预览（Show live data in preview），改完马上能看到效果。

6 · 明天的事（跟你可能有关）

时间	事	原话依据
10-23 上午 9:30	跟客户的第一场介绍会（共规划三场）：先讲基础库（大中小类）→ 材料 → 款式，能讲多少讲多少。主讲是 Clear，佩瑞要参加并记录	54:39「明天早上 9 点半」；55:56「明天你要参加的」；57:54「现在反正是 Clear 会讲，你只要听着，然后要记录」
10-23 下午 3:30	跟南希（以及蓄零/韩仙，人名待确认）讨论工段的问题，要配截图才说得清	62:18「那我约个明天下午三点半的会」

要确认的：前面（51:51）说「宏盛明天可能没空，下周再开宏盛」，后面又答应了 Alan「明天上午 9:30」。明天到底跟哪家开，你可以问佩瑞：「哥，明天 9:30 的会我需要参加吗？」

如果你也去，会上要记的跟领导交代佩瑞的一样（58:00）：「他们说这个地方少了什么、那个地方要怎么样，我们要记录，后面根据这个再去调整」。这次我还是帮你录。

7 · 以后遇到类似的 review 会，怎么做

阶段	做什么
会前	① 问到会议链接，Mac 进会，跟我说「开会了」，我录音；② 你自己用 Mac 自带录屏同时录画面（这次你做对了，没有画面就听不懂「这个」「那个」）；③ 心里装着上面那七条规则
会中	只做一件事：听到「这个不对」「改一下」的时候，记下录屏里大概的时间和是哪一页。不用记内容，内容我从录音里整理
会后	① 把录屏的路径给我，我按时间截图、出一页这样的复盘；② 只记规则，不记具体改了哪一列，具体的佩瑞自己会改；③ 把新学到的规则补进下面的「自查清单」
自己配视图时	配之前先对照 Excel 字段表；配完拿七条规则自查一遍；记问题用 Word，一条问题配一张截图

8 · 自测（点开看答案）

Q1 · 外层「颜色面料」列表只有颜色、色号，领导为什么不满意？

因为外层一屏有很多个料，只有颜色认不出是哪个料的颜色。要加料号、品名，并且按料排序，把同一个料的颜色放在一起。

Q2 · 款式样品视图里，「寄样日期」应该放在「需求数量」前面还是后面？

后面。需求在发起时就有了，寄样要等样品做完才填。列按业务发生的顺序排。

Q3 · 冻结列只冻了图片，有什么问题？怎么快速调？

往右拖的时候只剩一张图，认不出是哪个款。至少要冻到「款式」或「客户编码」。快捷方式：按住 Ctrl，再按住鼠标左键拖，然后保存。

Q4 · 「系列」和「客户系列」两个字段都在，怎么处理？

统一叫客户 Excel 里的「客户系列」。多出来的「系列」字段要从系统里删掉，不只是在视图里隐藏。

Q5 · 工序、机台为什么不用 Enum 而用 Lookup Item？

因为六个工厂的工序、机台各不一样。Enum 是写死的一张清单，所有人看到的都一样；Lookup Item 是可维护的数据表，可以按工厂区分。

Q6 · 款式的测试报告里有「供应商」列，对吗？

不对。材料才有供应商，款式对应的是「工厂」。

素材：录屏 ~/Desktop/录屏2026-10-22 17.30.08.mov · 录音和文字稿 ~/直播录音/20261022_1728_内部review会_20261022/ · 带录屏时间戳的转写 带时间戳转写_录屏时间.txt（同目录）· 截图对应的时间都标在每张卡片的标题上