宏盛客户会①：基础库与材料 · 复习卡

这场会是什么

10-23 客户会第1场：讲基础库和材料。

主讲 Clair Huang；会名「PLM原型对标差异方案讨论会议-1」。下一场 10-28 讲产品。系统里的数据都是手录的演示数据。

一条线：先建被用的

①基础库 → ②材料 → ③产品(含BOM) → ④打样 → ⑤技转。

后面的要引用前面的，所以前面的先建。PLM 管研发（从不确定到确定），ERP 管生产。三根柱子：被用的先建／一份数据只有一个正主／研发是从不确定走到确定。

颜色库：一主一辅

ERP颜色库是主，客户颜色只是参考。

上线前把 ERP 的颜色整理后一次导入 PLM；上线后新颜色在 PLM 建，再通过接口推给 ERP。每个工厂有自己的色库。

颜色规格怎么命名

「颜色规格」是下拉选颜色时唯一露出来的那一列，名字要能区分。

先提「=中文名」→ 客户说好几个「绿」分不清 → 改成「中文/英文」系统自动拼接（初步方向，未拍板）。工厂习惯看色号、要不要加「色系」字段，后面再议。

尺码库全集团共用

排序号必须全库唯一，所以尺码库不分工厂。

尺码范围（一组尺码）才按工厂分。插尺码要靠排序号留空档（如 0/10/20）。

供应商：临时是一种状态

临时供应商不是另一张表；不用了不删，改成「非活动」。

两个编码

PLM编码自动生成（PM+年份+流水号）；ERP编码下单前人工填。

每个工厂一个材料库

在「宏盛材料庫」下建的料，就只有宏盛的人看得到。

这就是材料权限组。⚠️和 10-22 群里改单的说法是否矛盾，待问。

新建材料弹窗

填名称、材料类型、ERP类别等，保存后自动生成 PLM 编码。

材料类型 5 个，集团统一；ERP材料类别每个工厂一套（推的：前者是 Enum，后者是 Lookup，待问）。

材料颜色：改名 vs 选错

名字随便改；颜色规格是身份，选错只能删掉重选。

已经被 BOM/样品用过、删不掉 → 去掉「可用」勾，再新加一行。

三个方案

方案1 一层（料号含颜色）；方案2 两层 料→颜色；方案3 三层 料→颜色→SKU。

会上推荐方案2：ERP编码挂颜色层，BOM 里能看到；没颜色的料用虚拟色；长度不同就复制成另一条料，长度写「规格」。

方案2 vs 方案3：拿拉链比

方案2 拆成两条料；方案3 一条料+尺码小表+SKU。

方案3 的 ERP编码挂在 SKU，BOM 只选到颜色层，所以 BOM 里看不到 ERP 编码（为什么显示不了，待问）。

尺码小表和 SKU 的关系

尺码小表=原料（有几种长度）；SKU=成品（颜色×长度）。

SKU 不是自动冒出来的：要在 SKUs 页点「新建材料SKU」，勾颜色+尺码才生成。尺码小表加不了字段，所以 ERP 编码只能放 SKU。多一个颜色就多「长度种数」个 SKU。

长度写哪

方案1/2 写在材料「规格」；方案3 写在属性页「尺码」小表。

排序号只在这条料里排先后。

BOM 里的 ERP 编码

技转BOM 视图里每个颜色下有「颜色ERP材料编码」列。

样品

三类：开发样／打色／调料。

「数量」=每个颜色生成几行。

测试报告

挂在材料上；结果三值：合格／不合格／再判定。

报价

批准后变「已审核」并锁定；要改就「重新打开」，留版本。

选一张「默认报价单」，款式成本单引用它。版本记录在哪看，会上没演示（待问）。

应用情况 / 批量替换

看这条料被哪些 BOM 用了；可以一次把它换成别的料。

BOM 已锁定要先解锁（怎么解锁没演示，待问）。

产品供应商